IT-Projekte scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an mangelnder Klarheit, unklaren Verantwortlichkeiten und kulturellen Reibungsverlusten zwischen Teams, Gewerken und Stakeholdern.
Transparenz: Der Schlüssel zur Kontrolle
In Krisenprojekten herrscht oft Nebel. Jedes Team arbeitet in seiner eigenen Blase – Entwicklung, Testing, Infrastruktur, Change Management. Jeder hat seine Tools, seine Prioritäten, seine Sprache. Das Ergebnis? Blockaden, Verzögerungen und ein Go-Live-Termin, der in weite Ferne rückt.
Vom „Wir gegen die“ zum „Gemeinsam gegen das Problem“
Technische Probleme lassen sich oft mit mehr Ressourcen oder besserer Planung lösen. Kulturelle Konflikte aber fressen Zeit, Energie und Motivation – und sind der eigentliche Grund, warum Projekte scheitern.
Als Projektretter steigen wir genau dort ein, wo andere aufgeben: Wir bringen Struktur in das Chaos und Vertrauen in die Zusammenarbeit.
Nicht durch Zauberei, sondern durch drei zentrale Hebel:
- Transparente Steuerung, die Vertrauen schafft
- Zielgerichtete und offene Kommunikation, die die Zusammenarbeit ermöglicht
- Entschlossenheit in den Entscheidungen, die Blockaden löst
